Geen routine, wel elke dag nieuwe uitdagingen

Geen twee dagen zijn hetzelfde. Mijn dag start meestal met een ochtendmeeting met het team, waarin we veiligheid, prioriteiten en mogelijke knelpunten bespreken. Daarna ben ik veel aanwezig op de werkvloer in de repairhal. Ik vind het belangrijk om zicht te houden op de operatie, met mensen te praten en snel te kunnen schakelen wanneer er uitdagingen opduiken.

Je team zien groeien geeft de meeste voldoening

Ik ben het meest trots wanneer ik zie dat mensen in mijn team stappen vooruitzetten. Bijvoorbeeld wanneer iemand zelfstandig een moeilijke situatie oplost of wanneer we samen een complexe klantvraag succesvol afronden. Daar haal ik veel energie uit. Voor mij draait leidinggeven niet alleen om resultaten behalen, maar ook om mensen coachen, vertrouwen geven en hen helpen ontwikkelen.

Ruimte om verantwoordelijkheid te nemen

Ik heb zelf ervaren dat Van Moer Logistics veel interne groeikansen biedt. Ik kreeg de mogelijkheid om opleidingen te volgen, verantwoordelijkheid op te nemen en door te groeien naar Coordinator. Wat ik sterk vind, is de combinatie van een grote organisatie met een familiale en vlakke structuur. Mijn tip voor nieuwe leidinggevenden? Wees zichtbaar op de werkvloer, durf ownership te nemen en kom met oplossingen. Als je initiatief toont en wilt blijven leren, krijg je hier veel kansen.